有句話是對的：出來混，遲早要還的。時(shí)間點(diǎn)的把握對于一個(gè)人的職業(yè)生涯成長起著決定性的作用。

朋友在最近的一年的職業(yè)規(guī)劃咨詢過程中，他說明顯地感覺到35歲以上人群對于職業(yè)生涯規(guī)劃需求的迫切性。也正是從這些案例中，我們得以清晰地洞察到，時(shí)間點(diǎn)的把握對于一個(gè)人的成長如何起著決定性的作用。

在我們的客戶中，遇到的往往是兩類較為極端的案例：

·一類是已經(jīng)做到一定級別——至少是總監(jiān)級以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20萬的人;

·另一類是工作多年，但依然處于一個(gè)相對低的位置，無論是職位層級和物質(zhì)回報(bào)，還是個(gè)人的價(jià)值感，均無法得到較高認(rèn)同。

這兩類案例雖然極端，但卻給我們提供可以借鑒的思考。通過對比，我們發(fā)現(xiàn)，但凡那些在職業(yè)發(fā)展上獲得一定成功的人，都有一個(gè)共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅長的領(lǐng)域，至少精耕細(xì)作了10年以上。

而那些在職場上找不到自己位置的人，往往屬于每隔一兩年換方向，從來沒有在某一個(gè)方向上深入積累下去。當(dāng)然，除了頻繁跳槽的因素之外，還有另外一個(gè)因素， 那就是：已經(jīng)在一個(gè)方向上深入積累，但這種積累屬于重復(fù)勞動(dòng)式的，并沒有上升，致使職業(yè)發(fā)展原地踏步。

1、重視“35歲現(xiàn)象”

很多企業(yè)在招募人才時(shí)，明確規(guī)定年齡在35歲以下。如果你的年齡到了35歲卻還在通過招聘網(wǎng)站投遞簡歷不斷跳槽的話，你就應(yīng)該反省一下自己到底哪里做錯(cuò)了。當(dāng)然，根據(jù)我們的實(shí)踐咨詢經(jīng)驗(yàn)來看，如果你真到了35歲甚至更高的年齡才去思考這個(gè)問題的時(shí)候，很有可能這個(gè)問題你已經(jīng)無力解決了，很多現(xiàn)實(shí)的困難會(huì)讓你有心無力，束手無策。

到了這個(gè)時(shí)候，很多人會(huì)因?yàn)楫?dāng)初的選擇后悔不迭，但卻欲哭無淚。所以，無論是為了避免走更多的彎路，還是邁向更大的成功，你都必須提前思考你未來的謀生之路。已經(jīng)有太多的案例證明：未雨綢繆會(huì)比臨時(shí)抱佛腳有用得多。

我們在去年曾經(jīng)遇到過一個(gè)客戶，已經(jīng)近40歲的人了，做會(huì)計(jì)做了14年，但仍然只是一個(gè)基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機(jī)會(huì)，也已經(jīng)好多年沒有加薪了。

我們問了他一個(gè)問題，“在這14年中，你有沒有進(jìn)行過培訓(xùn)、進(jìn)修或者任何其他形式的充電?”

他說，“沒有”。

“從來沒有嗎?”

“從來沒有?！?

這是一個(gè)非常極端的例子，但這種現(xiàn)象在職場中卻是非常普遍的。關(guān)于自己的學(xué)習(xí)與成長，你不妨問自己幾個(gè)問題：與一年前相比，我的專業(yè)能力明顯進(jìn)步了嗎?無論是理論還是實(shí)踐，我有自己獨(dú)特的見解嗎?假如遇到職責(zé)范圍內(nèi)的事情，我一個(gè)人是否能夠獨(dú)立搞定，是否具備獨(dú)當(dāng)一面的能力?

厚度決定高度。你所以會(huì)有厚度的積累，原因在于你不斷強(qiáng)化的學(xué)習(xí)能力。沒有學(xué)習(xí)，你的職業(yè)發(fā)展就會(huì)在原地踏步。你以為你沒有退步，但實(shí)際上別人在進(jìn)步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，你也就退步了。

30歲以后的職業(yè)發(fā)展，不應(yīng)該再是原地踏步、停滯不前的狀態(tài)。要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較大的發(fā)展，你應(yīng)該從30歲開始，好好利用5年時(shí)間。

2、完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建

無論是為了避免走更多的彎路，還是邁向更大的成功，你都必須提前思考你未來的謀生之路。如何構(gòu)建你自己的個(gè)人品牌。你到了30歲以后，再去頻繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的專業(yè)知識(shí)成長，永遠(yuǎn)只是停留在一個(gè)相對低的層次上，而這又會(huì)影響你職位的晉升與薪水的增長。我該干什么，適合做什么，此時(shí)應(yīng)該有一個(gè)清晰而明確的定位，并利用剩余5年的時(shí)間去積累。否則，“35歲現(xiàn)象”一定會(huì)在你身上上演。

“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在其專著《專業(yè)主義》中也提出了這樣的觀點(diǎn)“你憑什么勝出?未來能夠牽動(dòng)世界大勢的，是個(gè)人之間的競爭。能否獨(dú)霸世界舞臺(tái)，鍛造他人無法超越的核心競爭力?你唯一的依恃，就是專業(yè)?！?

3、就是樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力

每一個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀人才，都有自己聚集的圈子。比如哈佛商業(yè)評論網(wǎng)、職業(yè)經(jīng)理人網(wǎng)、業(yè)務(wù)員網(wǎng)等等，都是相關(guān)人才聚集的地方。為什么有些人出去講一次課就要好幾萬?為什么有些人能夠用自己的力量推動(dòng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展?原因就是他們的影響力太大了。你要想成為優(yōu)秀的職場人士，也必須像那些最優(yōu)秀的人看齊，樹立在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的影響力，用你的思想去影響別人。

4、就是找一家成長中的公司

在成長的過程中，找一家具有成長潛力和發(fā)展空間的公司，并隨著公司一起成長，是一件非常重要的事情。

一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強(qiáng)的成長歷程，對于公司的運(yùn)營也會(huì)有更加深入的理解，你也能夠體會(huì)到你的角色在公司成長中的位置和作用。

二是在公司成長的過程中，你的價(jià)值會(huì)有更大的發(fā)揮余地，會(huì)更容易展現(xiàn)出來。很多人在找工作時(shí)都傾向于尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長，尋找規(guī)模不太大的成長中的公司，其實(shí)是更好的一種選擇。

時(shí)間點(diǎn)的把握對于一個(gè)人的職業(yè)生涯成長起著決定性的作用。無論是為了避免走更多的彎路，還是邁向更大的成功，今天的你必須提前思考你未來的謀生之路。

遭遇瓶頸期，人們往往通過三個(gè)方式來解決：1. 公司內(nèi)部尋找新的工作機(jī)會(huì);2. 跳槽或轉(zhuǎn)行; 3.提升自己的競爭力。

然而，面對固化的知識(shí)結(jié)構(gòu)及思維定式，無論是跳槽還是轉(zhuǎn)行都無法擺脫。只有給大腦充電才能最根本地提高職場競爭力。這也是現(xiàn)在許多成功的企業(yè)管理者都在攻讀工商管理碩士學(xué)位的原因。

工商管理碩士即MBA，因?yàn)樗o投資個(gè)人及職業(yè)發(fā)展的畢業(yè)生所帶來的價(jià)值與機(jī)會(huì)而蜚聲國際。

廣闊視野：“MBA培養(yǎng)的是通才，而不是專才。”比如說你是做研發(fā)的技術(shù)崗位，那并不意味著你只需要埋頭鉆研就好了，你需要了解公司決策是依賴市場需求的，消費(fèi)者會(huì)對哪些功能埋單，這個(gè)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)投入要多高，公司的整個(gè)戰(zhàn)略是怎樣的。MBA課程中的財(cái)務(wù)、營銷、HR、企業(yè)運(yùn)營策略等可以幫你了解到整個(gè)相關(guān)的商業(yè)邏輯。

思維能力：MBA是一個(gè)思維方式的訓(xùn)練，這是在采訪中聽到最多的。短期來看，MBA提供給你的是一個(gè)系統(tǒng)的商業(yè)和管理方面知識(shí)的補(bǔ)充和梳理，長期來說，MBA鍛煉的是你獨(dú)立思維的能力，包括看待問題和解決問題的方法。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：MBA教學(xué)中會(huì)涉及到大量真實(shí)的商業(yè)案例，這可以給學(xué)員理論知識(shí)之外的對于商業(yè)環(huán)境理解、商業(yè)談判技巧、公司策略制定、市場風(fēng)險(xiǎn)控制之類的具象的經(jīng)驗(yàn)分享，其實(shí)這也是很多選擇讀MBA的人對這個(gè)課程比較看重以及收獲較多的一個(gè)原因，也因此專家都建議公司人在獲得一定的職業(yè)甚至是管理經(jīng)驗(yàn)之后，對商業(yè)有了基本概念之后再讀，否則會(huì)很難體會(huì)和消化。