在這組數(shù)據(jù)里，還有一個值得注意的地方就是，在印度中有個回答比例比較高的是，“我得到晉升的原因是因為我的教育背景，比如MBA”。為什么都是MBAer呢？

前段時間，大家可能看到朋友圈有一篇文章刷屏。講的是世界500強公司的外籍CEO中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳?shù)墓綠oogle，MicrosoftMastercard，他們的CEO全部都是印度人。

01為什么呢？有些人說，因為印度人英語好。于是一些背單詞的軟件開始借此傳播，說要多背單詞，說得好像背單詞就能背成CEO一樣?！吨袊?jīng)濟周刊》發(fā)過一篇文章討論這個事兒，他們采訪了一些專家，去問他們，印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點：

1）非常善于獨立思考，相比中國人追求正確答案的做法，印度人是非常敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的；

2）非常敢說，其實大家接觸身邊的印度人會有感觸，中國人總怕說錯話，但印度人不管對錯都會說出來。

3）印度人很善于抱團。有這么個段子，如果一個老板在公司里招了個印度人，那么他很快會發(fā)現(xiàn)，公司會出現(xiàn)一群印度人。

02事實是不是這樣的呢？中國人是不是欠缺這些獨立思考、溝通和人際相關的能力呢？

我們來看一些定量化的研究：在針對職場高管領導力的測評中，顯示了中國人在領導力的各個維度上的一些優(yōu)勢和劣勢。

中國職場人優(yōu)勢：

中國職場人的優(yōu)勢在于自我管理相關的能力，比如說高效執(zhí)行、持續(xù)學習。這個結(jié)論似乎也可以想象到，實際上，中國職場人的執(zhí)行力的確是不錯的。

中國職場人劣勢：

1）缺乏思維的高度，尤其在遠見卓識方面，包括戰(zhàn)略思維和商業(yè)敏銳度；

2）缺乏根據(jù)大環(huán)境來調(diào)整自己的認知、調(diào)整自己做事方式的能力；

3）缺乏建立關系的能力。有個段子說：如果一個老板招了一個華人，那么他會很快發(fā)現(xiàn)，公司其他華人都走光了。

03那么，為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢？是教育的原因？文化的原因？還是其他方面的原因呢？

領導力公司DDI每年都會在全球范圍內(nèi)做一個調(diào)研，叫做經(jīng)理人成熟度評鑒。在各個國家都有這個調(diào)研，包括中國、美國和印度。其中就問了高管這樣一個問題：你是如何當上領導者的？各種回答所占的比例，在三個國家數(shù)據(jù)對比下，差異很大。

中國：在中國比例最高的回答是“我是最優(yōu)秀的技術(shù)專家”。

這表明在中國，公司會因為一個員工的技術(shù)能力不錯而將他升入管理層。更重要的是，員工自己也會認為“我的技術(shù)很強”，“我在自己崗位上做的很不錯”，“所以我應該被升職”。相信大家也會這樣想，在自己崗位上做得很好就應該被升職。這是在中國的情況。

印度：在印度情況有點不同。

在印度，這個回答的比例是大大降低的，那么哪個回答的比例會比較高呢——“其他人認為我是一個天生的領導者”，這里的其他人，指的是他的同事和他的上級。這表明在印度，公司會因為一個人的領導力比較強，能影響別人，能夠去帶團隊而給他升職，而不是因為技術(shù)能力給一個人升職。

美國：在美國又是什么樣的情況呢？

很有意思，最高比例的是“我通過外部雇傭的方式擔任領導職位”，美國是一個相對殘酷的地方，公司不會因為你在這個崗位上做得好、技術(shù)能力強，就給你升職。如果你技術(shù)能力強，但是管理能力不行，他們可能會找個人來領導你，誰行誰上，這是美國公司的文化。

在這組數(shù)據(jù)里，還有一個值得注意的地方就是，在印度中有個回答比例比較高的是，“我得到晉升的原因是因為我的教育背景，比如MBA”。

印度是一個非常注重商業(yè)管理教育的國家，我們常戲說印度盛產(chǎn)碼農(nóng)，但是這些技術(shù)人員其實會非常有意識培養(yǎng)自己的領導能力。在之前的咨詢公司里，絕大多數(shù)印度同事都會有一個MBA學位，比中國人的比例高很多。

04領導力不是領導才要具備的能力

那么，這些發(fā)現(xiàn)跟大多數(shù)人有什么關系呢？畢竟不是所有人都當領導啊。實際上，領導力本質(zhì)上是一種影響力，是能夠帶著團隊奔向同一個目標、共同達成愿望的能力。

這種能力在你跟客戶的交流、跟政府的交流、跟投資人的交流當中，都是需要具備的。所以，領導力不是只有領導才需要的能力，本質(zhì)上就是一種影響力。如果你沒有，只是靠自己單打獨斗，缺乏杠桿，是很難與別人競爭的。

05沒有人可以把這些全部都做得很好，那我們應該著重提升哪些？

1）市場價值高的能力，尤其大家愿意為這種能力付錢。

2）市場稀缺的能力，企業(yè)需要這種能力，但是市場上又很少。

3）未來時代持續(xù)需要的能力，這種能力不僅現(xiàn)在有用，將來很長時間都有用。

根據(jù)這三個標準，我們就能去做一些篩選。什么樣的能力才是高價值的能力？

根據(jù)對于高收入和低收入人群數(shù)據(jù)分析，最終發(fā)現(xiàn)跟收入最相關的能力，是跟思維高度有關的戰(zhàn)略思維和高瞻遠矚，其次是抓關鍵能力有關的有效決策、要事優(yōu)先，然后是能夠應對未來的不確定性，最后是知人善任、打造人才梯隊的能力。

06如何提升這些能力，既然知道這些能力很重要，那我們應該如何提升這些能力呢？

1）跟真正的高手交流

跟能夠深度思考的人交流，有種大腦被瞬間點燃的感覺。我們曾經(jīng)做過一個觀察：在商學院學員里面，有進入職場不久的新人、有大企業(yè)的高管&CEO，當他們一起交流2周后，職場新人的思維和表達就會發(fā)生很大變化。

2）學習相應的方法和套路

在生活中遇到的任何事情，小到情緒，中到工作，大到整個商業(yè)社會，全部都是有規(guī)律和套路的。學會這樣的套路，學會這樣的方法，才能夠勝出，才能有正確的方向。

3）避免重復的工作和學習

很多人都喜歡在朋友圈背單詞打卡，如果想要考四六級、出國等等，這樣做可能是需要的，但如果是想要學習、只是不知道要學點什么，所以才去背單詞，這樣要完。

因為背單詞是簡單的背誦和記憶，是大腦最初級的勞動，當大腦一直停留在初級勞動時，如果你未來想要進入更高階的模式，會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不適應了。

4）刻意練習

真正的練習不是為了完成一個量，練習的精髓是要持續(xù)地做自己做不好的事。在任何行業(yè)或領域中希望提升自己的每個人，刻意練習都是最為強大的學習方法。

亞馬遜CEO貝索斯曾說：人們總會問我，未來什么會變，但從來不問我，未來什么不會變。在變化的時代，很多東西都在變，我們最該去追逐的不是變化的東西，反而是那些不變的東西。

這是亞馬遜取得成功的原因，對我們自己也是一樣。

現(xiàn)代社會，碎片化信息很多，平均2-3年就會有知識的更新?lián)Q代。所以，與其去不斷追逐、學習和收藏那些快速變化的碎片化知識和信息，最終一無所獲，不如花一些時間，提升自己做任何事情都需要的能力，最終在這個變化的時代，以不變應萬變！