無論我們建立什么樣的企業(yè)文化，如何倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，怎樣培訓(xùn)員工以企業(yè)為家，我們都不能忘記一些最基本的事實(shí)：公司的所有者——經(jīng)理和員工，職位都是由他們的性格，經(jīng)驗(yàn)和知識決定的。無論企業(yè)的形式如何，最根本的關(guān)系是勞資關(guān)系，即使像王石和董明珠這樣的成功企業(yè)家也無法幸免。管理交流培訓(xùn)可以在短期內(nèi)改善公司的氛圍，但不能改變其職位。私人培訓(xùn)可以改變知識和部分經(jīng)歷，但是個(gè)性很難改變。這兩點(diǎn)都很難改變。因此，很多企業(yè)老板和高管人員報(bào)讀MBA總統(tǒng)班，報(bào)名MBA總統(tǒng)班，您需要了解這些！

老板開始提倡危機(jī)感，計(jì)劃公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，流程再造，組織變革，企業(yè)文化等。一些執(zhí)行力強(qiáng)，職位堅(jiān)定的高管已開始招聘專業(yè)經(jīng)理。通常，新的職業(yè)經(jīng)理人會比舊的職業(yè)經(jīng)理人高得多。很難獲得公司老員工的認(rèn)可和支持。

如果企業(yè)主獲得完全授權(quán)，而專業(yè)經(jīng)理有某種處理方法，則可能是許多老員工感到冷漠并辭職。通常，血液的大變化是不可避免的。當(dāng)任命專業(yè)經(jīng)理時(shí)，可能是企業(yè)主擔(dān)心失去對企業(yè)的控制權(quán)。效果和回報(bào)方面的大多數(shù)差異也可能會取代它。企業(yè)可能會進(jìn)入持續(xù)換血的循環(huán)。

從外部尋找經(jīng)驗(yàn)豐富且經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問，從第三方的角度客觀地觀察，并能夠與企業(yè)內(nèi)的各個(gè)級別進(jìn)行和平溝通，這可能是一種相對穩(wěn)定而有效的方法，可以避免問題的積累和解決企業(yè)內(nèi)部的沖突。及時(shí)處理。

  因此，MBA總裁班的概念開始起作用，MBA是知識，也是一門科學(xué)。