生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：銷售計劃、主生產計劃、物料計劃、生產作業(yè)計劃與生產進度控制的具體操作，并諳熟運用這門管理技術來解決問題。

本課程通過培訓、案例分析和討論互動，使學員了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗，掌握如何構建適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構，掌握最新先進的生產計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，探討如何構建物料全過程管理的新管理模式，從根本上解決生產計劃與物流部、采購部協(xié)調不良、控制不力及信息溝通不暢的問題，不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式，提升PMC對市場需求的快速反應、提升對生產運作和物流過程的控制力度及降低生產運作成本能力。

上課時間: 2014年月11月15日-16日（周六-周日） 上午9:00-12:00；下午13:00-16:00

上課地點:上海交通大學徐家匯校區(qū) （華山路1954號）

上課內容及師資安排:

11月15日至16日 《生產計劃與物料控制》

雷老師：

香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。

課程大綱：

第一節(jié)：物料控制/生產計劃/銷售計劃管理

● PMC角色/庫存產生定位

生產計劃體系組成

怎樣建立和完善計劃體系

● 物料控制三個灰色地帶

● 四種生產模型和產品策略

● 先進企業(yè)供應鏈組織機構

● 生產計劃和物料控制職能——三大功能和一大要求

第二節(jié)：生產計劃和物料控制管理流程

生產計劃/物料管理相輔相成十四流程

第三節(jié)：物流計劃與存量管理

● 物流計劃流程七步驟模塊——學員公司現(xiàn)場診斷

● 物流計劃五大依據(jù)及三張表格

● 物流計劃流程七步驟模塊案例分析

● 物料短缺八大原因和七種預防對策

● 安全存量VS最高存量VS最低存量設定和控制

● 遠期采購批量與預測庫存、需求預測

● 物料分類管理——ABC和四維法

● 透過供應鏈管理控制外循環(huán)成本庫存

● 九大庫存指標管理

第四節(jié)：生產計劃控制管理

● 預測/生產計劃控制七途徑模塊——現(xiàn)場診斷

● 生產計劃控制流程系列案例分析

● 生產計劃控制七模塊案例分析

● 實踐/活用所學五步驟

報名方式：公眾號報名、在線報名（二選一即可，勿重復報名）
關注公眾號：MBA招生網(wǎng)或添加微信號：mbadegree，回復：姓名+單位+職務+手機號+郵箱
項目咨詢：400-021-0008