【背景】

上月設(shè)在新浜鎮(zhèn)的移動課堂獲得了新浜各企業(yè)的認可，五星銅業(yè)、通冷包裝、百康電子、連和實業(yè)等企業(yè)的總經(jīng)理紛紛點贊講座內(nèi)容的落地性和針對性。本月應(yīng)新浜企業(yè)聯(lián)合會邀請，再次做客新浜產(chǎn)學研基地解答制造型企業(yè)的共同難題。

庫存水位的調(diào)節(jié)不到位、交期延長TP思想存在落地障礙·······

不能滿足客戶交期、生產(chǎn)如救火、交期延遲、賬期延長使資金財務(wù)成本虛高·······  

90后員工的管理難題、中高層干部的培養(yǎng)困惑、領(lǐng)導者的全局指向·········

TOC告訴你，所有難題都指向制約系統(tǒng)發(fā)展的一個關(guān)鍵瓶頸，找出瓶頸所在則所有問題如抽死剝繭般形成邏輯因果圖，對癥下藥豈不快哉？歡迎集成電路行業(yè)、家具家電行業(yè)、食品加工行業(yè)、機械加工行業(yè)等制造型企業(yè)的董事長、總經(jīng)理協(xié)同高管報名參加！

【議程】

【聚焦ＴＯＣ】

TOC瓶頸理論是以色列高德拉特博士發(fā)明的，國外ABB，波音，ZARA，豐田，通用，美國兵工制造，美國兵工制造都運用的管理方法。TOC瓶頸管理實現(xiàn)準交快交，降低庫存，運用有效產(chǎn)出會計可以在精益生產(chǎn)及6sigma的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)利潤提升。更是科學理性邏輯的管理思維，歐美國家及日本、新加坡政府運用于管理流程優(yōu)化，有效而高利潤的模式受到全球的推崇。成為2014年香港書展上，香港財政司司長曾俊華唯一推薦書籍《目標》，就是TOC的經(jīng)典小說。

曾俊華：《The Goal》所提倡的不是石破天驚的道理,甚至可以說是老生常談,但是在事事講求噱頭的年代,回歸基本往往最被忽略的。The Goal的智慧不只適用于生產(chǎn)線管理,對服務(wù)業(yè)以至政府施政也有啟發(fā)。

【案例共享】

家俱生產(chǎn)工廠：半年內(nèi)導入TOC SDBR生產(chǎn)管理與Demand Pull供應(yīng)鏈管理解決方案，生產(chǎn)前置時間從約60天降為15天，在製品從約1億RMB降為約0.25億RMB，淮交率從50%提升到99%，提高銷售額約20%

服裝品牌商：八個月內(nèi)導入TOC Demand Pull供應(yīng)鏈管理解決方案。店鋪庫存降低50%，業(yè)績提升45店鋪淨利提升200%?？偞韼齑娼档?0%，毛利率提升210%，淨利潤提升110%，現(xiàn)金流提升100%，在未做大規(guī)模宣傳情況下，同期簽單新客戶數(shù)增加240%

航空零組件生產(chǎn)工廠：在六個月內(nèi)導入TOCSDBR生產(chǎn)管理解決方案WIP降低約50%，前置時間縮短30%，準交率提升約30%

LED新產(chǎn)品開發(fā)商：在八個月內(nèi)導入TOC 關(guān)鍵鏈專案管理解決方案，專案準時達交率>80%，專案時程縮短30~50%

【嘉賓介紹】

主講人：張勇（StevenZhang）

交大海外教育學院制造業(yè)中心TOC高級顧問

上海高德拉特企業(yè)管理有限公司高級合伙人

2000年進入管理咨詢行業(yè)，精益大師/六西格瑪黑帶/TOC高級管理顧問、資深團隊/個人教練。曾擔任大型民企總經(jīng)理、外資企業(yè)工廠廠長等職務(wù)。

曾輔導數(shù)十家企業(yè)的工廠運營改善項目，包括著名外資企業(yè)圣戈班、愛默生等，以及大量的民營企業(yè)。

時間：2014年12月5日(周五)9:30-16:30

地點：新浜鎮(zhèn)文體活動中心（新穎路1031號301室）

主辦：上海交通大學海外教育學院

新浜企業(yè)聯(lián)合會

承辦：

上海交通大學海外教育學院制造業(yè)研訓中心

《智造卓越領(lǐng)袖EMBA總裁》項目

《TOC突破企業(yè)瓶頸高級研修班》項目

餐費自理

現(xiàn)場接待：姜老師    18616921880

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