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7月19日:上海交通大學(xué)論壇——打造制造企業(yè)的全價(jià)值鏈
上傳時(shí)間:2014年07月18日        瀏覽:0

7月19日:上海交通大學(xué)論壇——打造制造企業(yè)的全價(jià)值鏈
電話:400-021-0008
狀態(tài): [ 未開始 ]
預(yù)約試聽(tīng)

【論壇背景】

工業(yè)的發(fā)展是其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先決條件,制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家工業(yè)的主導(dǎo)力量,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主要作用。2010年中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)出占全球19.8%,是僅次于美國(guó)的全球第二大工業(yè)制造國(guó),中國(guó)憑借巨大的制造業(yè)總量成為名副其實(shí)的“世界工廠”。我國(guó)制造業(yè)在取得巨大成績(jī)的同時(shí),也面臨著諸多亟待解決的問(wèn)題,迫切需要實(shí)現(xiàn)我國(guó)由“制造業(yè)大國(guó)”向“制造業(yè)強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。


企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)該怎樣調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?供應(yīng)鏈?zhǔn)欠褡銐騼?yōu)化?營(yíng)銷的出路在哪兒?本次邀請(qǐng)的主講人林麗玲(臺(tái)灣),將以案例的形式,與大家分享制造業(yè)企業(yè)的升級(jí)改革之路。


【論壇議程】


【講座亮點(diǎn)】

1.分享國(guó)外著名企業(yè)ABB,波音等公司如何縮短工期,每年提高利潤(rùn)率。


2.臺(tái)灣矽品精密工業(yè):全球第二大半導(dǎo)體封裝企業(yè)(年?duì)I業(yè)額約150億人民幣),導(dǎo)入TOC瓶頸管理體系2.5年內(nèi)營(yíng)業(yè)額提升1.6倍以上, 利潤(rùn)率由12%增長(zhǎng)至23%。


3.康寧公司:全球最大手機(jī)屏幕玻璃制造商(三星獨(dú)家供應(yīng)商),實(shí)行供應(yīng)鏈依需求拉式補(bǔ)貨模式,庫(kù)存下降60%,營(yíng)業(yè)額提升10%。


4.日本馬自達(dá):第四大汽車生產(chǎn)商,總部位于廣島縣,在雷曼事件危機(jī)后龐大赤字與福特投資比例下降的背景下,持續(xù)虧損,公司無(wú)法保證員工的就業(yè)機(jī)會(huì),如果2013年3月的財(cái)務(wù)表現(xiàn)仍舊虧損的話,Mazda將無(wú)法再取得融資。引入CCPM模式后,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)交快交,扭轉(zhuǎn)連續(xù)四年的虧損。


5.現(xiàn)場(chǎng)答疑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈營(yíng)銷方面的問(wèn)題,分析企業(yè)的發(fā)展道路。


【嘉賓介紹】

主講人:  林麗玲(臺(tái)灣)Lilian


背景:

企業(yè)顧問(wèn)專業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)十幾年,精益生產(chǎn)管理思維一體化系統(tǒng)的應(yīng)用推手。高德拉特公司的高級(jí)顧問(wèn)。2003與臺(tái)灣TOC(制約理論)產(chǎn)學(xué)專家共同創(chuàng)立顧問(wèn)公司,擔(dān)任總經(jīng)理一職,領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為臺(tái)灣上市企業(yè)提供有關(guān)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、配銷、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合策略等整體系統(tǒng)改善的顧問(wèn)咨詢,以及協(xié)助企業(yè)進(jìn)行思維變革。曾擔(dān)任臺(tái)灣外貿(mào)協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)e化服務(wù)團(tuán)管理顧問(wèn)、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)項(xiàng)目顧問(wèn)與生產(chǎn)制造管理之專業(yè)講師,以及國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)臺(tái)灣分會(huì)(PMI)專業(yè)講師。


專長(zhǎng):

精益生產(chǎn)管理思維一體化系統(tǒng)、 TOC全方位解決方案、項(xiàng)目管理與系統(tǒng)化推進(jìn)

NLP(神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W)在組織領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用

MetaCoach 企業(yè)高管一對(duì)一教練、團(tuán)隊(duì)教練 (Team Coaching)、教練式領(lǐng)導(dǎo)力


專業(yè)認(rèn)證:

美國(guó)NLP學(xué)院專業(yè)執(zhí)行師、高階執(zhí)行師、訓(xùn)練師

全球Meta Coach協(xié)會(huì)(MCF)企業(yè)教練、團(tuán)隊(duì)教練


時(shí)間:2014年7月19日(周六)13:15-17:00

地點(diǎn):上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)(華山路1954號(hào))物資樓102室

主辦:上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院

承辦:上海交通大學(xué)《智造卓越領(lǐng)袖EMBA總裁》項(xiàng)目

《TOC突破企業(yè)瓶頸高級(jí)研修班》項(xiàng)目


現(xiàn)場(chǎng)接待

聯(lián)系人:姜老師      

聯(lián)系電話:18616921880



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