課程背景
沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的組織!一個(gè)人沒(méi)有受到激勵(lì),僅發(fā)揮其能力的15%-20%;如果受到正確而充分的激勵(lì),就能發(fā)揮80%-90%,甚至更高。“好的組織是個(gè)具備自我調(diào)節(jié)能力的生態(tài)系統(tǒng)”。它能對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性有極大的幫助;然而由于環(huán)境的變化、公司發(fā)展使得對(duì)組織中各角色的期望和要求也在不斷地發(fā)生變化。在現(xiàn)實(shí)工作中,員工績(jī)效的提升、明確期望與目標(biāo)等方式都能夠在管理機(jī)制的促使下具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

那么如何才能激發(fā)組織潛能?如何激活組織的正能量?人性最深層的需求究竟是什么?組織的學(xué)習(xí)力、變革力和競(jìng)爭(zhēng)力究竟來(lái)自哪里? 如何做到高效的組織管理?讓我們共同探索管理組織行為的精髓、技巧、方法和智慧。
課程介紹
組織行為學(xué)是一門以組織管理中人的心理和工作行為為研究對(duì)象的學(xué)科。它綜合心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、人類學(xué)和政治學(xué)等多門學(xué)科的知識(shí),從個(gè)體、群體和整個(gè)組織三種水平上系統(tǒng)地研究人的工作行為規(guī)律及其對(duì)組織績(jī)效的影響,可以為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)和塑造員工的行為提供理論與技術(shù)指導(dǎo),提高管理的靈活性與有效性。
教授背景
