無(wú)論是職場(chǎng)新人，還是已經(jīng)晉升管理層的職場(chǎng)人，都有個(gè)理由去讀在職MBA，最終擇校環(huán)節(jié)還是得根據(jù)自身的條件來(lái)選擇適合的在職MBA。下面分享一則職場(chǎng)小故事。

一個(gè)新來(lái)的實(shí)習(xí)生被老板罵了，憤而教起老板做人。老板批評(píng)他的設(shè)計(jì)太LOW了，色彩不夠明艷，沒(méi)有特色，讓他重新改。

他憤怒了：你說(shuō)話為什么要這樣直白傷人?不知道這樣很影響情緒嗎?只有稍微鼓勵(lì)一下，我哪里做的很好，哪里還需要改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)，我還是很樂(lè)意去修改的!

老板也怒了：我發(fā)你工資，不是讓你來(lái)教我說(shuō)話的藝術(shù)的。做不了走人!

實(shí)習(xí)生說(shuō)，走就走。于是他就離職了。

職場(chǎng)也是一個(gè)江湖，我們身在其中，如何妥善處理好?面對(duì)問(wèn)題切忌過(guò)度在意情緒本身，想想自己哪里做得不夠好，什么地方讓他們不滿(mǎn)意，及時(shí)地改善就好了，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)責(zé)怪一個(gè)努力進(jìn)步的人。那么在嚴(yán)酷的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們到底怎么做才好?

1、結(jié)果導(dǎo)向

在職場(chǎng)，過(guò)程不需要，結(jié)果才是最重要的。

對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，他不在乎你做事情的過(guò)程，他只會(huì)在意你是否完成了這件事情，在領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，對(duì)于沒(méi)有結(jié)果的事情，就是什么都沒(méi)有。哪怕是差一點(diǎn)和差很多，在任務(wù)目標(biāo)前面，都是一樣的。不要局限于一方之地，也不要好高騖遠(yuǎn)。

2、時(shí)刻明確優(yōu)先級(jí)

在有限的資源和時(shí)間的情況下，盡可能最大程度地挑選出最緊急最關(guān)鍵的項(xiàng)目在處理問(wèn)題中至關(guān)重要。同一時(shí)間，重要的事情只有一件。

只有內(nèi)心對(duì)每件事的優(yōu)先級(jí)是劃分清楚的，才不會(huì)手忙腳亂，尤其在接到新任務(wù)的時(shí)候，才有可能完美、準(zhǔn)確地處理好手頭上的每一個(gè)項(xiàng)目。

3、時(shí)刻反省，思辨大于執(zhí)行

優(yōu)秀的人和普通人之間的差距就在于：優(yōu)秀的人能時(shí)時(shí)保持清醒，保持對(duì)生活的痛感。

我們只有保持謙虛，不斷的自我否定、自我懷疑，才能得到更好方案。在這個(gè)世界上，沒(méi)有最好，只有更好。找到或組合成最佳的方案，然后不折不扣地執(zhí)行下去。

4、拒絕個(gè)人英雄主義

人無(wú)完人，不管我們有多努力，始終會(huì)局限于自己的空間，加入一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，互相補(bǔ)充完善才能長(zhǎng)久進(jìn)步。當(dāng)你覺(jué)得自己很強(qiáng)的時(shí)候，你會(huì)下意識(shí)地表現(xiàn)出對(duì)“弱者”的不屑和欺凌，因?yàn)槟懵斆鳌?

當(dāng)你希望通過(guò)一己之力完成某件事的時(shí)候，其成果往往會(huì)明顯弱于與其他更專(zhuān)業(yè)的人合作的成果。在職場(chǎng)中，只有經(jīng)常合作才能加深了解，進(jìn)一步擴(kuò)大合作范疇，增加彼此之間的信任感與親密度。長(zhǎng)時(shí)間不去溝通理解的的兩個(gè)人或者兩個(gè)部門(mén)，終將走向兩個(gè)端點(diǎn)，離心離德。

在職場(chǎng)中是沒(méi)有絕對(duì)的公平的，踏踏實(shí)實(shí)靜下心來(lái)，好好提升自己的價(jià)值，有時(shí)間就去讀個(gè)在職MBA，用事實(shí)證明自己的本事，證明自己是不可被取代的。讓別人對(duì)你刮目相看，不要等到機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候白白的錯(cuò)過(guò)了，然后后悔莫及，再多抱怨也不管用。