課程背景

“不想當將軍的士兵不是好士兵” 。水往低處流，人往高處走，企業(yè)戰(zhàn)略往往是公司高層關注的事情，不過在這個人人創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新的年代里，如果你不安于現(xiàn)狀，居安思危，始終有著一顆將來當CEO的抱負和心愿，不滿足于外企流水線上的一名螺絲釘，那么具備一些戰(zhàn)略思維的你已經成功了一半。

不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域

戰(zhàn)略一詞本身來源于軍事，古稱“韜略”，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略?！皯?zhàn)”即戰(zhàn)爭，略指“謀略”?！秾O子兵法》也許被認為是中國最早對戰(zhàn)爭進行全局籌劃的著作，如今“戰(zhàn)略”一詞，被引申到政治和經濟領域，含義也引演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性的、全局性的、能夠左右勝敗的謀略，方案和對策。

彼得 德魯克說 ：“在超級競爭環(huán)境中，正確的做事很容易，始終如一地做正確的事情很困難，組織不怕效率低，組織最怕高效率的做錯誤的事情”。

企業(yè)戰(zhàn)略實質上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”；而戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)的“謀劃或者方案”的制定、實施與控制。戰(zhàn)略管理即相當于個人的“職業(yè)生涯規(guī)劃”，對個人而言，可以做到“忙的有意義，忙到點子上”，防止無意中進入"工作太忙而沒有時間思考"的自我成長陷阱。所以說，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)走向成功之路，對于個人同樣如此。

課程簡介

戰(zhàn)略是一種長期的計劃，以及保證這種計劃實施的整體性活動。戰(zhàn)略就是對價值的發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領，如果沒有戰(zhàn)略指引，就好像沒有舵的輪船，沒有方向。

戰(zhàn)略管理是制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的，跨功能決策的藝術與科學，分為總體層（公司層）戰(zhàn)略、競爭層（業(yè)務層）戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略三個層面。其精粹在于揚長避短、趨利避害，不斷通過戰(zhàn)略性投資和整體化運作提升企業(yè)的核心競爭能力。

教授背景

教授任職：

上海交通大學MBA、EMBA核心教授，管理學博士，上海交通大學安泰經管學院管理學院副院長

教授榮譽：

多年企業(yè)經營管理經驗，曾任多家上市公司戰(zhàn)略顧問、獨立董事，為50多家企業(yè)和政府部門提供管理和政策咨詢服務。主要研究方向為：戰(zhàn)略管理、組織設計、績效管理、西方經濟學、技術經濟分析。近年來致力于中國企業(yè)的戰(zhàn)略行為研究，在中國企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略方面有深入、系統(tǒng)的研究，在中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略方面也有大量的研究，提出了“戰(zhàn)略場理論”、“競爭物種理論”等戰(zhàn)略管理的原創(chuàng)性理論，在國內外重要期刊上發(fā)表論文十多篇。